&nbsp&nbsp&nbsp 最近，民建石家庄市委和民建辛集总支联合对民建会员高国彩领办的辛集市农兴农业种植专业合作社进行了实地考察和调研分析。调查显示，工商资本投资农业，工商管理者投身农业，能够快速助推农业产业化的发展，能够大幅度提高农业及其农产品的经济效益，能够达到农民增收、投资者获利的“双赢”结果。因此，工商资本投资高效农业天地宽广，大有可为。

&nbsp&nbsp&nbsp 一、农户单干，辉煌不再，弊端显现

&nbsp&nbsp&nbsp 调查中了解到，改革开放之初农村实行家庭联产承包责任制，不仅迅速解决了农民的温饱问题，也使农业得到了快速发展，创造了“三农”的辉煌时代。但随着时间的推移和城乡一体化统筹发展进程的加快，家庭联产承包责任制也逐渐暴露出其对新形势的不适应及其弊端，主要有以下几个方面：一是一家一户的自主经营，只能沿用传统的耕种模式，规模小、产业链短、效益低，不能发挥现代农业产业化的最大潜能。二是由于效益低下，农民只好进城打工另谋出路，而支撑农业农村多是被称为“3860部队”的妇女和老人，不仅弱化了农业，也使这些农民成了弱势群体。三是农业投入严重不足。由于传统的耕种模式，使很多农户仍在温饱线上徘徊，没有更多的资本投资农业，使得农业新品种、新技术推广缓慢，从而遏制了农业规模化、专业化、产业化的发展。四是相对闭塞的农村总是信息滞后，产、供、销有断层而在低端徘徊，好项目、好品种“大呼隆”、“一窝蜂”，“紧缺的”无供销渠道，没人经营，经常出现农民自己抢自己的生意、自己砸自己的饭碗、屡受伤害的情况。五是在家庭联产承包责任制基础上兴起的农民专业合作社，虽为农业的发展指明了方向，为农产品的产供销提供了无限商机，但也遭遇到了资金不足和管理水平低等瓶颈的制约，因而发展缓慢。

&nbsp&nbsp&nbsp 二、寻找商机，靓丽转身，成功嬗变

&nbsp&nbsp&nbsp 调查显示，在“后金融危机时代”，许多企业都面临调整产品生产结构、产品升级换代及企业转型等问题，而高国彩面对这些问题，不仅实现了企业转型，并且迅速实现了从董事长到理事长的成功嬗变。

&nbsp&nbsp&nbsp 1、高国彩其人。高国彩，辛集市农兴农业种植专业合作社理事长，民建辛集总支一支部副主任，原为辛集市凯隆裘皮制品有限公司董事长、总经理。从1992 年起就在“中国皮都”辛集皮革服装业里摸爬滚打，在近20年的时间里，靠一股闯劲和一股韧劲，练就了驾驭企业的一套真本领，也为自己淘到了满满的一桶金。

&nbsp&nbsp&nbsp 2、投资高效农业之背景。调查中了解到，2008年“金融危机”使高国彩的皮革服装外贸出口受到冲击，以后是时赚时赔，对外贸易风险越来越大。皮革制衣是劳动力密集型行业，对内也遇到了招工难、款式更新慢、市场定位不好把握等一系列困难。企业何处去？企业如何转型？如何摆脱金融危机的影响？她有许多困惑许多迷茫。在2008年——2010年的两年间，民建辛集总支多次组织企业会员举办了座谈会、交流会，开展“抱团取暖”活动；举办了“科技创新”、“名牌之路”、“网络营销”等为主题的“大家议大家讲论坛”，帮助大家理清思路，走出困境，健康发展。在民建组织及民建会员的帮助、启发和引导下，高国彩学到了很多知识，悟出了很多道理，思想发生了很大变化，开始考虑“鸡蛋不能放在一个篮子里”，要另辟蹊径。当她了解到农业专业合作社是新型的农民合作组织，一出现就发出耀眼的光辉，蕴含了无限商机，在一次回老家时亲眼看到了合作社的蔬菜设施栽培，规模化经营，她把眼光投向了高效农业。用她自己的话说：“我生在农村，长在农村，我对农民有着深厚的感情，自己富了，不能忘了穷乡亲。我决定把自己的资金、管理经验投入到农业上来，创办农民专业合作社，带领农民走出一条共同富裕的路。”

&nbsp&nbsp&nbsp 3、创业之初。调查中了解到，高国彩确定了目标之后，又拿出了二十年前创业的那股劲头，她首先对农村农业进行了调查研究，找到了阻碍农业专业化、规模化、产业化发展的症结所在，进一步理清了思路。其次是认真学习了党和政府一系列的惠农政策，分析了辛集市农村农业的现状，看到了发展农业是利国利民利己的大事、好事。第三是进行了实地考察。她和她的团队先去高邑、元氏的合作社考察，看到了“千亩农业生态观光园”、“科技示范园”、五万亩红薯基地、“农超对接”、产品冷藏、深加工，所见所闻使她感到震惊，促使其更加细心了解这一行业，先后又考察了河北佳隆食品有限公司、“巴迈隆”、“隆邦”等涉农企业，参加了广西南宁召开的“中国农民合作社理事长论坛”、河北邢台浆水召开的“全国合作社第7次沙龙论坛”、廊坊举行的“第十四届中国廊坊农产品交易会”、在石家庄召开的农产品展销会，多次去山东、河南等省去考察学习。通过调研、学习、考察，更加坚定了她“农村农业是一片广阔天地，一定要干一番事业”的信念。

&nbsp&nbsp&nbsp 三、创新经营，高标起步，初见成效

&nbsp&nbsp&nbsp 经过半年的精心策划和紧张筹备，以高国彩为理事长的辛集市农兴农业种植专业合作社于2010年6月成立，到2011年春节其产品已经上市。在隆冬季节，辛集市农牧局局长刘彦涛看了高国彩合作社绿油油的大棚蔬菜高兴地说：目前辛集的306家专业合作社，就数农兴合作社起点高、投资大、见效快。

&nbsp&nbsp&nbsp 1、起点高。调查显示，辛集市农兴农业种植专业合作社一成立就有章程、制度，设立了技术服务部、信息服务部、农资服务部、发展策划部、产品销售部、资金互助部，聘请了专职工作人员12名。其中经济师1名、会计师1名、高级管理人员3名、一般工作人员7名，均为大中专以上学历。高起点为合作社的发展奠定了规范的管理基础和人才智力支持。

&nbsp&nbsp&nbsp 2、投资大。调查显示，辛集市农兴农业种植专业合作社一成立就注册资金300万元，在农村其他农业合作社一次性投入这么多资金是很少见的。除投入资金外，在办公条件上也毫不含糊，开辟了459平方米的办公场所，配备了13部微机，实现了办公自动化。除此之外，合作社还作出了近、中、远三期规划，总投入将超过4000万元。高投入为合作社的迅速启动、办事高效率和日后的产出高效益提供强有力的保障。

&nbsp&nbsp&nbsp 3、见效快。调查显示，辛集市农兴农业种植专业合作社实行的是“公司+农户”的模式，因此，一成立就显现出其旺盛的生命力和吸引力。在短短的半年时间里就有社员902户入社，涉及3568人、土地7136亩，涵盖了旧城、位伯、南智邱、和睦井、田家庄、前营等六个乡镇中的十八个村。除此之外，该合作社还与高邑千秋台农业专业合作社、晋州市中兴农业专业合作社、元氏佳慧农业专业合作社、赵县、鹿泉、赞皇、灵寿、无极、藁城等15个县市合作社，建立了联合体，实行信息互通、资源共享。高起点、高投入、高效率带来了高效果、好局面。

&nbsp&nbsp&nbsp 四、三大基地，蓄势待发，前景广阔

&nbsp&nbsp&nbsp 调查显示，辛集市农兴农业种植专业合作社，按照其“公司+农户”的模式及其近、中、远三期规划，谋划建设了“三大基地”，目前已具雏形，在稳步发展中蓄势待发。

&nbsp&nbsp&nbsp 1、兴田蔬菜基地。调查中了解到，兴田蔬菜基地是农兴农业种植专业合作社与旧城镇田家庄兴田蔬菜专业合作社共同建设的蔬菜种植、销售基地。总投资3550万元，流转农民土地1000亩，将分三期建设完成。目前，第一期投资136万元，占地102亩，已建成新型第五代温室大棚11个、拱棚20个。以叶菜、果实类鲜菜为主，种植了嫁接黄瓜，并采取黄瓜套袋新技术，预计亩效益可达5万元。2011年底前完成第二期投资300万元，占地260亩，再建温室大棚20个、拱棚30个。兴田蔬菜基地的建设，在当地起到了示范作用，参观者络绎不绝。

&nbsp&nbsp&nbsp 2、麻山药基地。调查显示，麻山药基地预计总投资360万元，在东张口村占地300亩。目前，第一期已与村委会签约承包土地100亩，农兴农业种植专业合作社与蠡县王建通共同投资130万元，用于麻山药种子、技术、土地整理、基础设施建设等基础准备工作。根据去年每亩效益测算，亩纯收入达万元以上，可成为农民致富的好项目。

&nbsp&nbsp&nbsp 3、鲁花花生种植基地。调查显示，鲁花花生种植基地是与山东鲁花集团种业有限公司合作，推广鲁花1号花生种植。农兴农业种植专业合作社为稳妥起见，2010年在东张口村进行了60亩的种植实验，采用起垄、覆膜、长效肥药、机械种收等新技术，亩产达到了960斤，且质量优、出工少、投资低、效益高。为此，邀请山东鲁花种业有限公司人员及时召开了现场会。今年合作社将提供优质种子13500斤，在位伯、南智邱等乡镇十几个村扩大种植面积300余亩，并已与山东鲁花集团种业有限公司签约，明确了其“负责社员技术指导、植保、产品高于市场价回收”等条款，使入社社员看到了光明，也调动了其种植鲁花花生的积极性。

&nbsp&nbsp&nbsp 五、思路清晰，定位准确，做法可效

&nbsp&nbsp&nbsp 调查显示，农兴农业种植专业合作社从创办至今，在不到一年的时间里就能够取得如此成绩，是靠其思路清晰、管理科学、团结务实、勤奋进取以及多年商场摸爬滚打积累的经验，因此，其对市场的把握和定位是准确的，其做法是可以效仿和推广。

&nbsp&nbsp&nbsp 1、主动出击。调查显示，农兴农业种植专业合作社之所以能成功，源于他们嘴勤、手勤、腿勤，不懂就问，不会就学。他们积极跑办，到过省农业厅、农业产业协会、市农工委、农牧局、科技局、市联社、农开办等主管部门，他们的勤奋和诚意赢得了领导和有关部门的支持与帮助。如：中国专业合作社联合体筹委会主任王士权、省专业合作社联合会会长秦玉兰，来社指导工作。辛集市的有关领导及镇乡领导也经常到合作社视察，提出许多具体的指导意见，职能部门也给予了大力支持。为扩大影响，领导还带新西兰、日本、土耳其等外国友人来社参观考察，这些都有力地推动了合作社的工作。

&nbsp&nbsp&nbsp 2、打科技牌。调查显示，农兴农业种植专业合作社之所以能成功，源于他们“高效农业必须科技含量高”的理念。所以他们引进的是目前最先进的“第五代温室大棚”，不惜重金从山东寿光聘请师傅传授种植技术和管理经验，同时在新品种上不断进行探索。目前，该社已完成了“农兴兴田蔬菜基地”石家庄市级农业产业化立项，从技术层面为合作社的发展奠定了基础。

&nbsp&nbsp&nbsp 3、走品牌之路。调查显示，农兴农业种植专业合作社之所以能成功，源于他们“走自己品牌之路”的信念。合作社成立的同时，他们就注册“翠怡鲜”商标，抱定了诚信立足市场，实现无公害生产的信心。如：兔年新春，为让群众吃上放心菜、健康菜，他们推出了近千箱盒装礼品菜，地方特色黄韭菜。经过严格检测、人工筛选、保鲜包装，一上市就受到市场认可，用户好评，为合作社创造了效益，初步尝到了创新发展的甜头。

&nbsp&nbsp&nbsp 4、服务就是效益。调查显示，农兴农业种植专业合作社之所以能成功，源于他们“在服务中创收，在服务中实现三个‘双赢’”的思路。服务就是“服务社员，服务农村，服务社会”；三个“双赢”即农民与投资者双赢，经济效益和社会效益双赢，与兄弟合作社合作共赢。如：半年多来为社员团购低于市场价10%的化肥、农药、种子等生产资料80多吨，42.9万元，社员减少购买成本4万余元。再如：合作社在“农兴兴田蔬菜基地”一次性安排了下岗职工26名，辛集市总工会为其授牌“下岗职工再就业基地”。还有，他们广泛合作，不仅与国家、省、市有关部门建立了联系，还与省内外几十家专业合作社和生产销售企业建立了联系，为社员技术指导600人次，销售农产品6万元。他们在服务中不仅增加了农民收入，让社员得到了实惠，还为社会提供了就业岗位，为社会稳定做出了贡献，也为自己赢取了利润空间，真正实现了“双赢”。

&nbsp&nbsp&nbsp 六、展望未来，信心倍增，做大做强

&nbsp&nbsp&nbsp 调查显示，辛集市农兴农业种植专业合作社，对未来充满希望和信心，决心把这一朝阳产业做大做强。

&nbsp&nbsp&nbsp 1、抓好三大基地建设。进一步制定和完善相应制度措施，争取把基地做成石家庄乃至河北省一流的蔬菜、农产品基地，实现社会效益、经济效益双丰收。

&nbsp&nbsp&nbsp 2、延伸产业链，走高端市场，提高运营水平。年内搞好“农超对接”，让更多的市民、百姓吃上放心菜，在服务中取得更大的经济效益。

&nbsp&nbsp&nbsp 3、走生态农业与观光农业相结合之路。年内建设两个高标准 “农业科技示范园区”并取得初步成效，为搞好生态旅游观光农业做好准备。

&nbsp&nbsp&nbsp 4、向规模要效益。继续加强与兄弟专业合作社的联系与合作，成立辛集市专业合作社联合体，上规模、上档次、上水平，进一步提高合作度和增加抗市场风险能力，实现更广泛的合作共赢。

&nbsp&nbsp&nbsp 七、总结经验，启迪认同，引导资本

&nbsp&nbsp&nbsp 通过对辛集市农兴农业种植专业合作社的考察和调研分析，他们在短短的半年内就打拼出如此规模，并已初见成效，为今后的发展打下了坚实的基础，同时也给我们一些启示。

&nbsp&nbsp&nbsp 1、工商资本投资农业虽不象其他工商实体那样见效快，但稳妥、风险小，尤其是设施农业，“菜篮子”、“米袋子”是永远的消费，商机无限。

&nbsp&nbsp&nbsp 2、工商资本投资农业能有力地影响和推动农业的发展，尤其是在拉长农业产业链，对农业产业化、规模化，对农产品深加工等方面意义重大，其经验值得推广。

&nbsp&nbsp&nbsp 3、工商资本投资农业能迅速带领农民群众致富，不仅是一种经济利益，更是一种社会责任，是在为农民服务中取得利益的一种“双赢”结果。

&nbsp&nbsp&nbsp 4、工商资本投资农业需要企业家有战略眼光和全新的理念，高起点、大手笔，走规模化、专业化、创名牌之路，定能出高效益，干成大事业。

&nbsp&nbsp&nbsp 5、工商资本投资农业需要正确引导，这不仅是各级民建组织的社会责任，也是政府及其职能部门和其他经济组织的社会责任。不仅需要各种舆论媒体的正确引导，更需要政府惠农政策的引导鼓励和支持，诸如资金配套、信息技术服务等。为工商资本投资农业创造一个良好的环境，才能使其在农业发展中大显身手。

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