2010年对于我国乃至全世界来说，都是一个多灾之年。俄罗斯、美国、土耳其的大火；荷兰、印尼的火山的喷发；巴基斯坦、朝鲜的洪水；希腊的债务危机。还有我国的玉树的地震，舟曲的泥石流，吉林和辽宁的大洪水。这一切给当地的人民生命财产造成重大损失，同时也给全球经济的复苏制造了麻烦。据专家的分析，目前“全球经济旧患未除，新忧又至，后危机时代可能延续较长时间”。从宏观角度看，我国经济的增长应该说好于任何一个国家，而具体到企业中，就会发现还有不少经济下滑的企业。其原因是什么呢？

    对于这个问题，近半年来我对周边的一些企业进行详细的观察和了解，发现问题很复杂，除了受大的经济环境的影响外，主要问题有这样几条：

    一是对于变化了的市场没有预期的应对办法。有的生产企业受上游产品的轮番涨价，企业不堪重负，利润锐减甚至等于零，只好减产或停产。企业的经营者一肚子苦水，他们说，我们也可以提高价格，但是客户不认可，不买账。

    二是墨守陈规，坐等待客的老的生产经营方式在某些企业经营者的脑海中还根深蒂固。他们经营思路没有跟上变化了的市场形势，甚至就没有改变的想法。这种小富即安，牢守田园的心里制约了企业的发展。如果这样一直坚持下去，不仅是发展的问题，而是企业能否继续存在的问题了

    三是企业的创新活力滞后。无论是产品的创新，还是经营模式的转变，对企业发展至关重要。却被一些企业的领导者所忽视，他们看不到创新之举给企业增添的活力。

    四是对人才资源的漠视。企业处在利润下滑的情形下，对引进人才缺乏信心，认为造成企业不景气的是大环境的原因，环境好了企业的生产经营自然会好起来的。他们还没有看到人才在企业发展中的举足轻重的作用。

    对于上述问题如何解决，既是企业面临的挑战，也是政府有关部门采取一些措施帮助他们摆脱困境的当务之急。企业应该冷静面对当前的困难，可以采取转变生产经营方式，调整产品结构；考察市场瞄准需求，开发新产品；引进人才、引进新技术，降低生产成本；增强服务理念，最大限度满足客户需求等等，来抑制下滑局面。在我市有许多生产经营好的企业，他们的好经验好做法，值得推广。因此建议：政府有关部门组织人员深入企业中，了解企业的困难，分析症结所在，疏理出全市企业存在的主要问题。同时对于生产经营好的企业的经验和做法加以总结。两相对照提出解决的办法。采取某种方式进行交流，以期抑制下滑，促进经济健康的发展。

（作者系民建秦皇岛市委副主委、秦皇岛信氏实业有限公司董事长）